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管理探索

作者:张建波 日期:2019-02-12 16:05:26 点击:152 属于:管理探索

2月12日上午,公司隆重召开“解放思想、积极担当、创新实干”大讨论活动动员大会,对大讨论活动进行安排部署和动员。

开展大讨论活动,是公司着眼于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、引导全员进一步解放思想、推动公司高质量发展做出的一项重要决定。公司全体干部员工要积极投入到大讨论活动中,更新观念,创新思路,着力解决存在的困难和问题,高标准、高效率推进各项工作,确保圆满完成年度生产经营任务,奋力开创公司高质量发展新局面。

 

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以推动工作、创新发展为根本目的,以深入学习讨论为主要形式,坚持问题导向,坚持联系实际,着力在观念理念、思维方式上解放思想,在谋划发展、解决突出问题上解放思想,在激发全员创新活力、提高工作效能上解放思想,引导全体干部员工把思想统一到公司决策部署上来,把力量凝聚到公司发展目标上来,始终保持昂扬向上的斗志、奋发有为的精神和干事创业的激情,为圆满完成年度目标任务、推动公司高质量发展提供坚强保障。

活动意义

2019年是公司改革发展的关键一年。能不能全面完成全年各项目标任务,直接关系到公司发展大局,关系到全体员工的切身利益。当前,面对严峻的经济形势和繁重的工作任务,迫切需要公司全员解放思想,创新思路,增强加快公司发展的责任感、使命感、紧迫感,增强大局意识、奉献意识、创新意识和忧患意识,坚决杜绝思想封闭、按部就班、作风飘浮的不良倾向,大力弘扬敢于担当、创新实干、奋发有为的创业精神,着力解决制约公司发展的矛盾和问题,让改革创新、干事创业成为全体干部员工的鲜明特征,让人人敢担当、人人善作为成为公司发展的主旋律,形成真抓实干、敬业奉献、共谋发展的新局面,促进公司整体工作稳步开展。

主要任务

一、要通过活动开展掀起一场“头脑风暴”。以开展大讨论为契机,牢固树立新发展理念,坚决从不合时宜的观念理念、传统思维定势、条条框框限制、狭隘目光局限、守业求稳中解放出来,实现思想革命性变革、理念颠覆性重塑,进一步增强忧患意识、发展意识、机遇意识、创新意识、拼搏意识,为公司发展提供强大思想武器。

 二、要通过活动开展进行一次“自我体检”。以开展大讨论为载体,对各项工作进行全方位审视,进一步明确目标任务,对有利条件和不利因素进行深层次思考,克服形势研判不准、自我认知不足的问题,进一步把握大局大势、深化企情认识、校准发展定位、理清发展思路,不断形成推动公司发展的新思路、新办法、新机制。

 三、要通过活动开展破解一些“瓶颈制约”。以开展大讨论为依托,把解放思想体现在发现问题、正视问题、创造性解决问题上,着力在发展理念、思路举措、精神状态、工作、作风、纪律等方面找差距、查不足、知奋进,切实找准、认清思想偏差、工作短板、发展瓶颈、作风顽疾等突出问题的症结,以自我革命的魄力破旧立新,着力扫清制约公司发展的“拦路虎”和“绊脚石”。

四、要通过活动开展开启新一轮“创新创业”。以开展大讨论为助力,着力激活全体干部员工的创新活力,引导全员树立力争上游、勇创一流的进取意识,发扬敢想敢干、敢闯敢试的开拓精神,永葆真抓实干、砥砺奋斗的创业激情,形成敢担当、善作为、勇创新、克难关的浓厚氛围,形成凝心聚力、提神振气、你追我赶的新局面,以新一轮思想大解放推动公司高质量发展。

讨论内容

重点围绕“五查五看”开展大讨论活动:

一、查找思想解放方面的差距:看是否存在对公司发展形势认识不透,工作思路不清的问题;是否存在思想观念不能够与时俱进,按部就班、因循守旧、自我封闭、目光狭隘的问题;是否存在创新意识不强,视野不宽,思想僵化,工作中措施、办法不多,缺乏创新性思路和突破性招数的问题;是否存在缺乏正视困难、直面挑战的勇气,不能正确面对、积极解决遇到的困难和矛盾,自我否定,畏难情绪严重的问题;是否存在怕担风险、求稳守成,不能够勇于担当、主动承责的问题。

二、查找工作方面的差距:看是否存在不清楚部门或个人全年目标任务,不清楚自己工作职责的问题;是否存在责任意识不强,对公司或部门安排的工作落实不到位,自己的本职工作完成效果差的问题;是否存在对工作没有深入思考,缺乏计划性和前瞻性,尤其对工作中的困难未能深入分析、想方设法解决,听之任之、得过且过的问题;是否存在工作站位不高,缺乏大局意识和协作意识,将个人利益大于公司利益,或者安排份外、加班工作抵触抱怨,相互之间协作配合不好,推诿扯皮的问题;是否存在热情降低,思想颓废,不求有功、但求无过,消极低沉,精神状态不佳的问题。

三、查找纪律方面的差距:看是否存在法律意识淡。??弥鞴、分管、负责某项工作的便利条件,内外勾结、损公肥私、虚报冒领、吃拿卡要、铺张浪费等违规违纪问题;是否存在对员工工作绩效不能公正评价、考核、奖惩,工资二次分配不透明、不公平,甚至利用职权打击、报复的问题;是否存在工作中弄虚作假,哄哄碰碰,不讲真话,做表面文章的问题;是否存在违反劳动纪律,上班迟到、早退、干与工作无关的事等违纪行为的问题;是否存在有问题当面不说,背后议论,说风凉话,传播负能量,阳奉阴违、言行不一,有令不行、有禁不止的问题。

四、查找作风方面的差距:看是否存在作风浮漂,工作不深入,以会议落实会议,以通知落实通知,对重点工作和分管工作情况不明,敷衍塞责的问题;是否对存在的问题习以为常,反应冷漠,或者回避隐瞒,不能深挖根源,有效整改的问题;是否存在工作标准和要求降低,只为应付考核而工作的问题;是否存在“等、靠、拖”现象,不能够主动担当,雷厉风行,效率低下的问题;是否存在不注重员工思想教育,对员工缺乏关爱和尊重,管理工作情绪化或简单粗暴的问题。

五、查找学习方面存在的差距:看是否存在能力不足,不能满足岗位工作需要、不能胜任本职工作的问题;是否存在不重视部门业务培训,不重视部门学习计划的制订和落实,不能有效提高员工业务技能的问题;是否存在学习热情不高,对公司或部门组织的培训上课不注意听、下课不思考,被动应付,没有效果的问题;是否存在虽知道学习的重要性,但以种种借口推脱,不去学习的问题;是否存在没有学习目标,彻底不愿意学,不想学,不求上进的问题。

活动步骤

大讨论活动从212日开始,331日结束,分五个阶段实施:

第一阶段:宣传发动阶段(212日至219日)

公司召开大讨论活动动员会,对大讨论活动进行安排部署。综合办要利用宣传栏、黑板报、LED显示屏等载体加强宣传,营造浓厚活动氛围。各部门要召开专题会议,组织人员认真学习公司活动方案,使全体员工充分认识开展大讨论活动的重要意义,明确活动内容和方法步骤,引导全员积极参与到活动中。

第二阶段:组织实施阶段(220日至320

1、开展一次集中学习讨论活动。以观看电教片、邀请党校老师授课等形式组织公司全员进行集中学习。综合办要严密组织,严肃学习纪律。各部门要组织好人员参加,不得迟到早退,不得代替签到,确保学习出勤率。集中学习结束后,各部门要组织召开专题讨论会。讨论要在解决思想问题上下功夫,在激励和调动员工积极性上下功夫,在增强大局意识、创新意识、责任意识、奉献意识上下功夫,做到人人参与、人人讨论,使全体员工明确公司及部门全年目标任务,明确自己的工作职责和工作任务,明确自己工作中存在的困难、问题及改进措施,形成众志成城、共谋发展的良好局面。

主管领导要参加分管部门的讨论活动,听取员工的讨论发言,发现思想问题及时疏导。各部门讨论题目和讨论时间确定后要提前报主管领导和活动领导小组办公室,便于主管领导参加和活动领导小组抽查;讨论要做好记录,35日前将专题讨论会记录送交活动领导小组办公室。

2、开展一次考察学习活动。组织管理人员和员工代表到同行企业考察学习,开阔视野,增长见识,寻找差距,启迪思想。要结合个人工作实际,带着问题考察学习,考察学习结束后一周内,撰写考察学习报告,重点说明考察学习的收获和下步工作打算,报送活动领导小组办公室。

适时召开考察学习座谈会,人人发言,交流考察学习心得,促进大家共同提高。

3、开展一次问题查找整改活动。对照“五查五看”内容,并结合外出参观学习的收获,深入查找个人存在的差距和问题。既要从工作层面查问题,更要从思想层面找不足、挖根源,拿出切实管用的举措,着力破除影响工作、制约发展的思想障碍、观念束缚,全力推动公司高质量发展。

自查自。裹/span>公司全员都要逐条逐项自查自。?院湃胱,看自身存在哪些问题。自查自省要敢于正视问题、暴露问题,勇于揭丑亮短,切实把问题找准、找全,把原因分析透彻。

分层次召开剖析讨论会:在深入自查自省的基础上,分层次召开剖析讨论会。活动领导小组组长组织班子成员召开剖析讨论会,主管领导组织分管部门中层管理人员召开剖析讨论会,各部门负责人组织本部门员工召开剖析讨论会,广泛深入查找差距和问题,深挖根源,有针对性制定整改措施。要坚持边查边改、严查真改,真正做到思想有新解放,认识有新提高,作风有新转变,工作有新突破。

各部门剖析讨论会召开时间要提前上报主管领导和活动领导小组办公室,主管领导和活动领导小组要对各部门剖析讨论会召开情况进行检查。

撰写自查整改报告:会后人人撰写自查整改报告。自查整改报告统一按照“存在的问题、产生问题的根源、整改措施”三部分撰写。班子成员的自查整改报告于315日前送交活动领导小组组长,由活动领导小组组长审核;中层管理人员的自查整改报告由主管领导审核把关,签字确认后于315日前送交活动领导小组办公室,各部门负责人的自查整改报告要分批次进行公示;员工自查整改报告由本部门负责人审核把关,签字确认后于316日前送交活动领导小组办公室。在审核把关时,对自查不深刻、原因分析不透、整改措施不力的,要责令其重新撰写,直到通过为止。

4、开展一次“我为公司发展献良策”活动。以发放建议意见征集表、“金点子”信箱征集等形式,面向全员广泛征集生产经营、企业管理、技术创新、节能减排、长远发展等方面的良策和建议,动员全体人员积极建言献策。征集的合理化建议以部门为单位,于320日前报送活动领导小组办公室。个人有好的建议,也可投入“金点子”信箱中。公司活动领导小组将对征集的合理化建议进行归纳整理,对好的建议及时采纳实施,并适当给予奖励。建议征集、采纳情况适时向全员公示。

第三阶段:总结巩固阶段(322日至331

1、认真总结回顾。每位同志要对活动开展情况进行认真总结,重点讲清活动开展以来自己的收获和问题整改情况,对短时间内难以整改的问题要进行说明,形成个人活动总结。班子成员的活动总结于326日前送交活动领导小组组长,由活动领导小组组长审核;中层管理人员的活动总结由主管领导审核把关,签字确认后于326日前送交活动领导小组办公室;员工的活动总结由本部门负责人审核把关,签字确认后于326日前送交活动领导小组办公室。

活动领导小组办公室要对大讨论活动开展情况进行全面总结,形成公司活动总结。

2、完善相关制度。活动领导小组办公室要将人员存在的共性问题和典型问题进行汇总,报送企划部,属于制度不完善的,由企划部对相关制度进行修订完善;属于制度落实不到位的,要建立制度落实相关机制;属于思想方面的问题,提交活动领导小组,由活动领导小组研究探讨,拿出改进措施,并积极实施,确保各种问题得到有效改善或解决。对活动中好的经验和做法,由企划部制定出台相应制度,建立活动长效机制,更好推动各项工作开展。

有关要求

一、提高政治站位,强化宣传发动。“解放思想、积极担当、创新实干”大讨论活动是公司结合当前发展形势和企业实际情况开展的一项重要活动,班子成员和各部门负责人要充分认识本次活动的重要意义,将本次活动作为当前工作的一件大事,积极宣传发动,营造浓厚氛围,形成人人自觉参与的良好局面。

二、加强组织领导,狠抓活动开展。各部门负责人是本部门活动开展的第一责任人,要周密安排,精心组织,强力推进,按要求抓好活动开展。开展活动要与做好本部门当前工作结合起来,做到同部署、同落实,切实通过活动开展,解决存在的突出问题,进一步提升工作效率和质量,促进整体工作稳步推进。

三、坚持以上率下,发挥表率作用。各级管理人员要以身作则,率先垂范,带头开展学习讨论、带头深入查找问题、带头抓好整改落实、带头建言献策。全体员工要积极参与,主动查找、整改存在的问题,务求实效。

四、严肃活动纪律,确保取得实效。各部门每周要在工作例会上汇报活动开展情况。活动领导小组要加强督促检查,对活动开展积极、成效显著的个人和部门进行通报表扬,对思想不重视、行动迟缓、敷衍应付的人员和部门予以通报批评,责令限期整改。中高层管理人员未按规定送交自查整改报告、活动总结的,给予严肃处理。各部门未按要求送交专题讨论记录、合理化建议的,对部门负责人严肃处理;未按部门人数送交自查整改报告、活动总结的,以及自查整改报告、活动总结内容雷同的,依照人数、篇数、雷同数针对部门进行综合管理扣分。凡是受到处理的人员一律取消个人年终评优评先资格。