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管理探索

作者:杜文乐 日期:2018-08-14 01:58:17 点击:520 属于:管理探索

近段时间,自己认真读了《不懂带人,你就自己干到死》一书。这本书是由比利时知名企业顾问、演讲家和企业培训师路易斯·卡夫曼著作,通过大量事例,阐述了如何打造一个高效的团队,为读者提供了大量的管理理念和工具,读后自己受益匪浅。

    作为管理人员,首先要知道什么是管理。从字面理解,管理就是管人理事。管人的核心是经营好“人心”,充分调动和激发员工的积极性。理事就是组织和协调员工不断提升工作效率,努力达成团队的目标。

在企业中,管理包含人事管理、计划管理、生产管理、经营管理、成本管理、安全环保管理等多个方面,如果不懂管理,不懂带人,那么累的是自己,而且团队还不一定能带好。作为一个管理人员,我们首先需要具备很好的凝聚能力和与不同人相处沟通的能力,把员工各个方面特性调动起来,管理好员工的行为,以实现公司的目标。

该书中带领团队的理念、原则和方法步骤,对我们每一个管理人员都非常有帮助:

    一个理念:

    培养一批善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

   四个原则:

    ①员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

    ②不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效果!

    ③一个方法走不通,引导员工找其他方法!

    ④发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

    七个步骤:

    ①创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

    ②调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

    ③帮助员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

    ④调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

    ⑤赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

    ⑥让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

    ⑦引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

    带领团队,就是要充分了解团队成员的优、劣势和能力,从实际出发,灵活机智,集思广益,调动每位成员的工作热情,凝聚团队的智慧,发挥个人专长,使全体成员轻装上阵,心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样的团队如出闸的猛虎,所向披靡。

    一个人的能力和精力是有限的,而一个团队的聪明才智是无限的,会带人,你的工作才轻松,你才能成为一个优秀的管理人员。